7月31日，公司總部在會議室成功舉辦了“以克論凈 深度保潔”作業(yè)專項培訓，同時召開了七月份項目經理月度會議，公司運營中心、品質部、財務部、人力資源部、企劃部以及各項目經理和主管40余人一同參加，公司副總經理龐建懷和江軍分別主持。

        為加強各項目作業(yè)標準，提升整體服務質量，提高團隊作戰(zhàn)能力，公司特別邀請蓮湖區(qū)城管指揮中心主任劉濤聲為各項目負責人進行了“以克論凈 深度保潔”作業(yè)培訓，劉主任主要從城市道路清掃保潔概論、作業(yè)標準及規(guī)范、具體作業(yè)措施三大方面做了詳細解讀。會上，劉主任結合明堂環(huán)衛(wèi)各項目部作業(yè)現(xiàn)狀進行了問題剖析，并建議各項目加強白天快速保潔、夜間機械化清掃力度，堅持“人工普掃+機掃”一體化作業(yè)標準，力爭做到“道牙無塵、路無雜物、設施整潔、路見本色”的環(huán)衛(wèi)總體要求。培訓結束后，龐建懷代表董事長郭鵬對劉主任給大家?guī)淼膶雠嘤柋硎靖兄x，同時要求所有參會人員務必認真溫習培訓內容，切實做到高標準的精細化作業(yè)水平。所有參會人員均表示，專項培訓受益匪淺，今后各項目將會加強管理，嚴格規(guī)范作業(yè)，提高服務質量，展現(xiàn)明堂風采。

蓮湖區(qū)城管指揮中心主任劉濤聲培訓中

大家再次給予劉主任熱烈掌聲表示感謝

        隨后，7月份各項目經理月度會議緊接著召開。會上，品質部對6月份在各項目檢查情況進行了匯總；運營部對各項目運營狀況和目前存在的問題進行了通報；財務部就項目費用支出、事宜對接等流程進行了規(guī)范要求；人事部主要圍繞7月份各項目檢查發(fā)現(xiàn)的各類突出問題進行了匯總和通報。品質部匯報完畢后，公司副總經理朱峰要求各項目負責人積極正視問題，合理解決問題，要求各項目必須嚴格管理、嚴格考核，杜絕類似問題再次出現(xiàn)。對人事部通報的問題，運營中心負責人江軍要求各項目回去后緊急自查自糾，嚴格杜絕簡單問題重復發(fā)生。為更好展現(xiàn)明堂環(huán)衛(wèi)品牌形象，江軍要求各項目在日常工作中，著力突出亮點，發(fā)揮項目優(yōu)勢，力爭創(chuàng)建明堂品牌形象窗口。

公司總部各部門工作匯報

        為促使各項目共同成長，項目經理月度會議結束后，江軍邀請西關項目負責人胡經理將自己團隊在作業(yè)標準和管理方面做以分享。分享過程中，胡經理稱“個人目標是目標，團隊目標是方向”，因此一個項目要出色，必須加強管理，嚴格作業(yè)要求，通過項目優(yōu)勢達到品牌推廣的目的，同時胡經理分享了自己在日常工作中的一事多解理念，建議各項目負責人能遇事做到深度考慮，靈活處理，更好落實各項工作安排事宜。對此，江軍提議各兄弟部門應加強日常交流學習，互相借鑒，共同進步。最后會議進入深度討論階段，各項目負責人積極發(fā)言和反饋問題，大家集思廣益，群策群力，共同為推進各項工作開展出謀劃策。